Kazalo:

Ali postavljanje ciljev izboljša uspešnost?
Ali postavljanje ciljev izboljša uspešnost?

Video: Ali postavljanje ciljev izboljša uspešnost?

Video: Ali postavljanje ciljev izboljša uspešnost?
Video: Postavljanje ciljev 2024, November
Anonim

Sposobnost za set in sledite naprej cilji lahko močno spremeni vašo osebnost izvedba in dolgoročni poslovni uspeh. Raziskave so pokazale, da ekipe, ki zastavi si cilje pridobiti 20–25 % izboljšano delo izvedba ! Zagotavljajo motivacijo za to, kam ste namenjeni, in dajejo vsebino željam vaše ekipe.

Prav tako je treba vedeti, kako določanje ciljev vpliva na uspešnost?

Po navedbah cilj - nastavitev teorija, cilji vplivajo na uspešnost skozi štiri vzročne mehanizme (Latham 2004). Kot taka visoka cilji vodijo do večjega napora kot nizkega cilji . Tretjič, cilji tudi vplivati vztrajnost. Ko je udeležencem dovoljeno nadzorovati čas, ki ga porabijo za nalogo, težko cilji podaljšati napor.

Kasneje se postavlja vprašanje, ali je postavljanje ciljev učinkovito? Namen oz učinkovito postavljanje ciljev je doseči, kar si želite v življenju, na uspešen, osredotočen in odločen način s pravilnimi dejanji v krajšem časovnem okviru. Kdo si ne želi doseči več v krajšem času? Kljub temu mnogi od nas svoje opustijo cilji preden jih uresničimo.

Kakšne so na ta način prednosti postavljanja ciljev?

Prednosti postavljanja ciljev

  • Zagotavlja smer. V prvi vrsti vam cilji dajejo smer in cilj.
  • Jasneje Osredotočite se na tisto, kar je pomembno.
  • Jasnost pri odločanju.
  • Omogoča vam nadzor nad vašo prihodnostjo.
  • Zagotavlja motivacijo.
  • Daje vam občutek osebnega zadovoljstva.
  • Daje vam občutek smisla v življenju.

Zakaj cilji izboljšajo motivacijo in uspešnost?

Prednosti Cilj Teorija nastavitev Cilj teorija nastavitev je tehnika, ki se uporablja za spodbujanje zaposlenih za hitro in učinkovito dokončanje dela. Cilj nastavitev vodi k boljšemu izvedba avtor: povečanje motivacije in truda, ampak tudi skozi naraščajoče in izboljšanje kakovost povratnih informacij.

Priporočena: