Kazalo:

Kako se izognete zalogam?
Kako se izognete zalogam?

Video: Kako se izognete zalogam?

Video: Kako se izognete zalogam?
Video: Как быстро получить кредит под залог недвижимости 2024, November
Anonim

Kako zmanjšati zaloge in se izogniti izpadu zalog

  1. Obvladajte svoje čase vodenja.
  2. Avtomatizirajte postopek z inventar programsko opremo za upravljanje.
  3. Izračunajte točke preureditve.
  4. Uporabite natančno napoved povpraševanja.
  5. Poskusite upravljati prodajalec inventar .
  6. Izvedite pravočasno (JIT) inventar sistem.
  7. Uporabite pošiljko inventar .
  8. 8. Uporabite varnost zaloga .

Vedeti morate tudi, kako preprečite izpad zalog?

Da bi se izognili pomanjkanju zalog in njihovim morebitnim neprijetnim posledicam, podjetja potrebujejo zelo funkcionalno dobavno verigo skupaj s sistematičnim pristopom k upravljanju zalog

  1. Razumeti zalogo.
  2. Avtomatizirajte postopek.
  3. Pridobite pragove za ponovno naročilo.
  4. Uvedite proaktivni sistem upravljanja zalog.

Nato se postavlja vprašanje, kaj storiti, če izdelka ni na zalogi? 10 nasvetov za obravnavo strani izdelkov na zalogi

  1. Vzemite e -pošto obiskovalca.
  2. Potisnite izdelke iz zaloge na dno.
  3. Pojasnite svojo zalogo velikosti.
  4. Sporočilo o razprodaji na straneh za iskanje po kategorijah.
  5. Jasno prikažite stanje zalog.
  6. Predlagajte alternativne izdelke.
  7. Ne prikazujte artiklov na zalogi.
  8. Povečajte čas pošiljanja.

Poleg zgoraj navedenih vzrokov za zaloge zalog?

Pomanjkanje zalog je posledica naslednjega, pri čemer so najpomembnejši prvi navedeni:

  • Pod oceno povpraševanja po izdelku in zato pod naročanjem.
  • Pozne dobave s strani dobavitelja.
  • Uporaba napačnega časa.
  • Raven varnostne zaloge, ki je prenizka, da bi pokrila profil tveganja artikla.

Kako rešujete težave z zalogami?

9 korakov, ki jih potrebujete za reševanje težav z zalogo

  1. Opredelite problem.
  2. Določite vrednost za vsako kategorijo.
  3. Razviti revizijske postopke in postopke poročanja za sledenje problemu.
  4. Vzpostavite ravni težav z zalogami kot standardno merilo uspešnosti.
  5. Ustvarite kratkotrajno zdravilo.
  6. Načrtujte in razporedite odstranitev problematičnih zalog.
  7. Ugotovite vzroke težav z zalogami.

Priporočena: