Kateri dejavnik bi lahko prispeval k temu, da podjetje doživi ekonomijo obsega?
Kateri dejavnik bi lahko prispeval k temu, da podjetje doživi ekonomijo obsega?

Video: Kateri dejavnik bi lahko prispeval k temu, da podjetje doživi ekonomijo obsega?

Video: Kateri dejavnik bi lahko prispeval k temu, da podjetje doživi ekonomijo obsega?
Video: 97% Owned: How is Money Created | Documentary Film 2024, November
Anonim

Ekonomija obsega se pojavi, ko se proizvodnja podjetja poveča, kar vodi do nižjih stalnih stroškov. Notranji ekonomija obsega lahko zaradi tehničnih izboljšav, vodstvene učinkovitosti, finančne sposobnosti, monopsonske moči ali dostopa do velikih omrežij.

Kateri dejavnik na ta način prispeva k ekonomiji obsega?

Obstaja več razlogov, zakaj ekonomija obsega povzroči nižje vrednosti na enoto stroški . Prvič, specializacija dela in bolj integrirana tehnologija povečujeta obseg proizvodnje. Drugič, nižje na enoto stroški lahko izvirajo iz naročil v razsutem stanju pri dobaviteljih, večjih nakupov oglaševanja ali nižjih stroškov kapitala.

Drugič, kateri so trije glavni načini za izboljšanje ekonomije obsega podjetja? The trije glavni načini za izboljšanje ekonomije obsega podjetja so nabava, delo in organizacija. Kaj so disekonomije lestvici ? Disekonomije lestvici so, ko se stroški na enoto povečajo kot a podjetje proda več enot.

Zakaj bi podjetje izkusilo ekonomijo obsega?

Ekonomija obsega se nanašajo na stroškovno prednost izkušen od a podjetje ko poveča svojo raven proizvodnje. Prednost nastane zaradi obratnega razmerja med fiksnimi stroški na enoto in proizvedeno količino. Ekonomija obsega povzroči tudi padec povprečnih variabilnih stroškov.

Kaj je primer ekonomije obsega?

Za primer , Wal-Martove "vsakdanje nizke cene" so posledica njegove ogromne kupne moči. Vodstveni ekonomija obsega se zgodi, ko si velika podjetja lahko privoščijo strokovnjake. Učinkoviteje upravljajo posamezna področja podjetja. Za primer , ima izkušen prodajni direktor veščine in izkušnje, da dobi velika naročila.

Priporočena: