Kazalo:

Kako se 5s izvajajo v organizaciji?
Kako se 5s izvajajo v organizaciji?

Video: Kako se 5s izvajajo v organizaciji?

Video: Kako se 5s izvajajo v organizaciji?
Video: IPHONE 5S В КОРПУСЕ ОТ 5C!– КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?? 2024, November
Anonim

A Izvedba 5S pomaga opredeliti prva pravila za odpravo odpadkov in ohranjanje učinkovitega, varnega in čistega delovnega okolja. Najprej sta ga popularizirala Taiichi Ohno, ki je zasnoval Toyotin proizvodni sistem, in Shigeo Shingo, ki je predstavil tudi koncept poka-yoke.

Podobno, kako implementirate sistem 5s?

Praktični pristop k uspešni praksi 5S

  1. 1. korak: Seiri ali sortiranje. Seiri razvršča vsebino delovnega mesta in odstranjuje nepotrebne predmete.
  2. 2. korak: Seiton ali sistematizirajte. Seiton postavlja potrebne predmete na svoje mesto in omogoča enostaven dostop.
  3. 3. korak: Seiso ali Sweep.
  4. 4. korak: Seiketsu ali standardizacija.
  5. 5. korak: Shitsuke ali samodisciplina.

Lahko se tudi vprašamo, kakšne so prednosti implementacije 5s? Izvajanje usposabljanja za vitko proizvodnjo 5S ima številne druge prednosti, med drugim:

  • Povečana produktivnost. Vsaka organizacija si prizadeva za povečanje produktivnosti, navsezadnje produktivnost poveča celotno donosnost naložbe.
  • Izboljšana varnost.
  • Zmanjšanje količine odpadkov.
  • Zavezanost delavcev.

Še več, kako 5s pomaga pri organizaciji delovnega mesta?

Preprosto povedano, metodologija petih S pomaga a delovno mesto odstranite predmete, ki so ni več potreben (razvrsti), organizirati predmeti za optimizacijo učinkovitosti in pretoka (ravnanje), čiščenje območja za lažje prepoznavanje težav (sijaj), izvajanje barvnega kodiranja in nalepk, da ostanejo skladni z drugimi področji (standardizirajo)

Kaj pomeni 5 S?

5S stojala za razvrščanje, urejanje, sijaj, standardizacijo in vzdrževanje. Avtor: Kevin Mehok.

Priporočena: