Kazalo:

Kakšne so omejitve uravnotežene kartice kazalnikov?
Kakšne so omejitve uravnotežene kartice kazalnikov?

Video: Kakšne so omejitve uravnotežene kartice kazalnikov?

Video: Kakšne so omejitve uravnotežene kartice kazalnikov?
Video: ТЕСТ ПО ГРАММАТИКЕ РУССКОГО ЯЗЫКА: 17 вопросов #орфография #русскийязык #грамматика 2024, December
Anonim

Vendar pa uravnoteženi sistemi kazalnikov niso popolni in imajo nekaj pomanjkljivosti

  • Naložba v čas in finančne stroške. Uravnotežen preglednik sistemi zahtevajo znatne naložbe.
  • Sprejemanje in uporaba zainteresiranih strani.
  • Strateška usmeritev in metrično načrtovanje.
  • Zbiranje in analiza podatkov.
  • Pomanjkanje zunanje osredotočenosti.

Kakšne so tudi prednosti uporabe uravnotežene kazalnike?

7 prednosti uravnotežene kartice kazalnikov

  • Boljše strateško načrtovanje.
  • Izboljšana komunikacija in izvajanje strategije.
  • Boljša usklajenost projektov in pobud.
  • Boljše informacije o upravljanju.
  • Izboljšano poročanje o uspešnosti.
  • Boljša organizacijska usklajenost.
  • Boljša poravnava procesa.

katere štiri perspektive se uporabljajo v uravnoteženi karti? Hansen in Mowen sta se sklicevala na uravnotežena kartica rezultatov kot „strateško temelječ računovodski sistem odgovornosti“, ki prenaša poslanstvo in strategijo organizacije v operativne cilje in ukrepe za štiri drugačen perspektive : finančni perspektivo , stranka perspektivo , Postopek perspektivo

V zvezi s tem, zakaj uravnotežene kazalnike ne uspejo?

Kartica rezultatov pobude ne uspe predvsem zato, ker ne uporabljajo točkovnik kot orodje za treniranje, kar bi morali. Vodje bi ga morali uporabiti kot odskočno desko za razvoj taktičnih načrtov, ki zagotavljajo uspeh za vsakega zaposlenega, nato pa pregledati uspešnost glede na točkovnik pogosto (tj. četrtletno).

Katere so glavne značilnosti uravnotežene kartice rezultatov?

Kritične značilnosti, ki opredeljujejo uravnoteženo kartico kazalnikov, so:

  • osredotočenost na strateško agendo zadevne organizacije/koalicije;
  • osredotočen niz meritev za spremljanje uspešnosti glede na cilje;

Priporočena: