Kazalo:

Kako ravnate z motnjami v dobavni verigi?
Kako ravnate z motnjami v dobavni verigi?

Video: Kako ravnate z motnjami v dobavni verigi?

Video: Kako ravnate z motnjami v dobavni verigi?
Video: як зробити слайм 2024, November
Anonim

Z našega vidika obstaja pet glavnih strategij, ki jih upravljavci dobavne verige lahko uporabijo za boj proti motečemu dogodku:

  1. Inventar zalog.
  2. Diverzificirajte Dobava Baza.
  3. Razvijte dobavitelje varnostnih kopij.
  4. Upravljaj Povpraševanje po izdelkih.
  5. Okrepite jedro Oskrbovalna veriga .

Vprašanje je tudi, kako je mogoče preprečiti motnje dobavne verige?

Tukaj je pet načinov, kako se lahko pošiljatelji in njihovi partnerji v dobavni verigi hitro prilagodijo spremembam v dobavni verigi, da zmanjšajo tveganje motenj

  1. Predvidite problematična področja.
  2. Pridobite vidnost.
  3. Delite informacije.
  4. Varna zmogljivost.
  5. Potegnite izdelek naprej.

Kasneje se postavlja vprašanje, kako obvladujete tveganje v dobavni verigi? Obvladovanje znanih tveganj

  1. 1. korak: Prepoznajte in dokumentirajte tveganja. Tipičen pristop za identifikacijo tveganja je načrtovanje in ocena vrednostnih verig vseh glavnih izdelkov.
  2. 2. korak: Zgradite okvir za upravljanje tveganj v dobavni verigi.
  3. 3. korak: spremljajte tveganje.
  4. 4. korak: Upravljanje inštituta in redni pregled.

Kaj so torej motnje v dobavni verigi?

Motnje so opredeljeni kot večje okvare v proizvodnih ali distribucijskih vozliščih, ki obsegajo a oskrbovalna veriga . Od trenutka, ko major motnje dobavne verige se sproži vrsta dogodkov, ki kot celota opredeljujejo relativno zrelost podjetja oskrbovalna veriga sistem obvladovanja tveganj.

Katere so glavne kategorije tveganja dobavne verige?

Pet vrst oskrbovalnega tveganja in kako jih ublažiti

  • Strateško tveganje = Izbira prave strategije upravljanja dobave.
  • Tržno tveganje = Blagovna znamka, skladnost, finančna in tržna izpostavljenost.
  • Tveganje pri implementaciji = dobavni roki izvajanja dobavitelja in stopnja proizvodnje/zmogljivosti.
  • Tveganje uspešnosti = Stalna kakovost dobavitelja in finančna vprašanja.

Priporočena: